| 战略地图与精益六西格玛解决方案地激情碰撞
战略地图专家、精益专家、六西格玛专家与知名企业嘉宾
论战紫禁城之巅
全国第八届
战略地图框架下的精益六西格玛综合绩效提升方案研讨会
2008年12月19日 中国 北京
一个精益六西格玛倡导者的真实故事
遇到瓶颈，如何突破
2003年，我们公司满怀激情地引入精益六西格玛管理法。当时公司规模已经足够大，发展速度超出大家的想象。但是规模的急剧扩大凸显出了内部管理的弱点与漏洞。同时市场竞争愈来愈激烈，我们必须不断提高质量、降低成本，提高客户满意度。精益六西格玛成为了一个必然的选择。导入之初，我们推进的规模还是比较大的。培养了一批绿带黑带，这些六西格玛人才在咨询公司的辅导下，开始针对困扰我们的各种问题做项目。还不错，项目开展非常顺利，从单个项目来看，大多数项目收益明显，从几十万到几百万的年收益都有，有的是产品外反馈损失的减少，有的是产能提高和效率提升等等。应该说，六西格玛实施是很成功的。
但是，随着黑绿带人数的增多和项目数量的快速增长，有些瓶颈问题出现了：公司核心流程中的很多老大难问题、瓶颈问题、紧急问题都通过前期的项目开展有了大幅度的改善，再行选择明显的的六西格玛项目变得难题。大家对于下一步做什么项目、如何确定优先度莫衷一是。更要命的是，二百多个项目做下来，在年度总结和报告中，我们发现，公司整体的利润没有明显上升，客户满意度依然没有达到我们预期。问题出在哪里呢？在公司会议中，大多数人都沉默了。
这就是我的故事，这个真实的故事描述我现在所处的状态、面临的困惑。也许和您的情况不完全一样，但您可能会发现其中的相似之处…
为什么讲这个故事
不洞悉球场路线，何谈挥杆进洞
黑带大师、全国六西格玛推进委员会专家委员杨振华老师给我们讲述了一个打高尔夫的道理：满眼的绿色意味着宽阔的视野，不洞悉球场路线地势，何谈挥杆进洞。
之所以我们花如此长的篇幅来与您分享这个故事，是想向您介绍我们的一个方法：战略地图下的绩效提升方案。如果您遇到的情况和上面的故事有相似之处，那么您不妨来参与我们这个研修班。
■ 听杨振华老师品牌讲座为您解码战略地图与精益六西格玛，展现战略地图下的综合绩效提升方案；
■ 看“中国战略地图第一人”马介强怎样将战略地图与精益六西格玛擦出火花。
■ 向国内知名六西格玛和精益生产专家提出核心问题点。
■ 分享国内一流企业的精益六西格玛成功经验。
■ 说出您自己的故事...
谁将参加
● 企业CEO，中高层领导，未来高层管理者；
● 企划部, 战略发展部, 质量部, 运营管理部, 人力资源部领导，项目负责人。
课程针对这些问题
● 通过初期精益生产或六西格玛导入实施, 在”地上的果子”和”瓶颈问题”得到解决之后,如何进一步提升绩效失去了明确的方向；
● 精益生产或六西格玛实施的导入往往涉及到较大规模的人员培训, 而对于急于改善绩效问题,却暂时没有精力进行人员培训；
● 单纯方法论的导入无法适用所有企业绩效问题的改善
● 企业实施项目改善难于系统的, 量化的了解绩效改善的成果。
您将达到这些效果
● 目标更加明确的驱动力
● 更为系统性的绩效提升,有效提高KPI
● 绩效改善与企业战略执行的结合
● 更为有效的问题解决方式: 方法论+职能专业
● 更灵活, 更快速的实施方式
● 方法论运用整合性更强
● 增加了流程能力架构测量系统-six sigma计分卡
日程安排
12月19日
8：30——9：00 签到及开幕
9：00——9：10 主办方简介
9：10——10：10 马介强主讲：企业战略地图解决方案
10：10——10：30 茶歇
10：30——11：30 杨振华主讲：战略地图与综合绩效解码解决方案
11：30——12：00 嘉宾经验分享
12：00——13：30 商务午餐
13：30——13：40 互动健身操
13：40——14：40 夏雨生主讲:六西格玛核心解决方案
14：40——15：00 茶歇
15：00——16：00 吴文斌主讲:精益生产核心解决方案
16：00——16：30 嘉宾经验分享
16：30——17：00 现场提问与互动及现场抽奖
扬智相关经典课程介绍
一、战略管理
? 战略的基本概念＆原理
? 战略管理的模型
? 企业内部、外部分析
二、 平衡计分卡
? 平衡计分卡的起源＆发展
? （1）财务层面业绩指标
? （2）客户层面业绩指标
? （3）内部流程层面业绩指标
? （4）学习和发展层面业绩指标
三 精益六西格玛
? 精益六西格玛的基本概念、原理及实施利益
? 如何实施与推进精益六西格玛管理体系
? 精益六西格玛管理体系中各角色的作用与职责
? 精益六西格玛管理基本方法论：DMAIC
四、 战略地图框架下的精益六西格玛绩效提升体系
? 生产运作绩效提升
? 研发创新绩效提升
? 供应链绩效提升
? 客户管理绩效提升
时间：2008年 12月19日
费用：980元/企业（含午餐，资料费）
注：每企业限制在3人以内
优惠方法：
12月1日前报名 九折优惠
注：凡报名参加者均可获得《精益六西格玛评论》杂志一本
联系人:宋娟
电话：010-51661865-204
13391951140
邮箱：kate.song@6-sigma.com.cn
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