四种性格汇报工作（实战派企业管理）
（实战派企业管理专家李任飞，致力于研究企业管理实用方法）
做企业管理十几年，听到的汇报太多太多，而不同性格的人汇报工作都有各自的特点。
活跃型性格：假如一件事情是由有顺序的10个小问题构成的，活跃型的人往往很难抓住重点，一开口可能先从第三条开始说起，然后跳到第七条，再回到第二条，第一条，最后跑题，不知道说到了哪里。听了半天，我仍然没弄明白他说的是什么。我管这种情况叫3721模式，他想说什么主要由他自己的兴趣和外界环境条件决定。
完善型性格：同样是有顺序的10个小问题构成的一件事情，完善型一定要从第一条开始说起。条理很清晰，过程很完整。但问题是太漫长了。我有一位朋友一起吃饭，他一开口就是半个多小时，1234567，等我们实在忍不住打断并把话题引开以后，他就会憋得很难受，于是他寻找机会再一次开始他的话题。但是，他不是从第八条开始说，因为他觉得那样别人会听不懂，所以又从第一条开始说起，12345678。等他说到8的时候，我们又忍不住转移了话题，他就更加难受，终于又找到机会，123456789。等我们实在又忍不下去的时候，刚想打断他，他一摆手，你们等我把话说完！
能力型性格：这种人心里想的就是目标和重点，因此他来汇报工作，直接就说789。虽然这是我最喜欢的方式，但缺点也是存在的。第一，对过程了解不够，容易造成判断失误；第二，对状况体会不够，容易忽略当事人的成绩及内心感受；第三，缺乏趣味性，把工作变成了战斗。
平稳型性格：我最怕平稳型的人汇报工作，因为他更多的是很平静很简约很中庸地做个说明，剩下的事情就是你要问他什么，他才想起说什么。于是，汇报变成了调查，如果今天时间很紧、情绪不高，或询问不到位的情况下，我们往往容易损失掉很多重要信息，对企业的掌控也就无法深入并切合实际。
人无完人，认识到个性的差别，理解汇报工作的特点，对工作效果的提升是很重要的。
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